摘要
在人力资源管理的范畴中，组织结构的设计多种多样，团队型组织结构形式是当前组织工作活动最流行的方式之一。团队的主要特点是打破了部门的界限，灵活、高效、达成目标率高。尤其在事业行政层级式的组织中，团队一般作为行政层级组织形式的补充。这样既能保持行政层级组织形式标准化程度和运行效率，也能因团队结构形式的存在而增强活力。团队不仅有先天的优势，也有其弊端，尤其作为团队的领导，特别要注意从众现象、团体极化以及社会懈怠等弊端因素，可在带领团队的过程中，运用一定的领导艺术，力争使团队成员力出一孔，把团队的效能发挥到最大。
出版日期
2022-02-25
