摘要
在全球能源转型与数字技术深度融合的背景下，电力企业人力资源管理面临前所未有的机遇与挑战。本研究聚焦电力企业人力资源管理数字化转型的核心问题，系统探讨其内在驱动、现实瓶颈、技术架构、组织适配、风险治理与实施路径。研究表明，数字化转型不仅是技术升级，更是管理模式与组织文化的深刻变革。通过构建“战略引领-技术赋能-组织适配-风险管控”四位一体的转型框架，电力企业可有效破除数据孤岛、优化人才结构、提升管理效能，为构建新型电力系统提供坚实人才保障。本研究为电力企业人力资源管理数字化转型提供了系统性理论支撑与实践指引。
出版日期
2025-11-15
